恒天重工实现大跨越式发展

恒天重工召开指导班子会议。会议对股份公司1-9月份重要运营目的和**任务完成状况实行总结，对下一步任务做出详细布置和部署。团体公司总裁刘海涛，副总裁、恒天重工董事长李晓红参与会议并作了紧要讲话。会议听取了恒天重工总经理汤其伟对近期公司消费运营、辅业改制、“一园一区”建立等**任务状况的汇报，及公司对*四季度任务的布置意见。

副总裁、恒天重工董事长李晓红对股份公司目前情势实行了仔细细致的剖析后，指出：恒天重工中心就是开展，**是调构造。目前股份公司义务艰难，大家要把思想一致到团体的战略规划下去，一致到企业的开展下去。重工业务单元包括三项业务、三个区域。三项业务是汽车、纺织机械（化纤印染）、通用工程机械；三个区域是郑州、邯郸、邵阳。从郑州纺机公司更名为恒天重工，旨在完成企业的再次辉煌、二次起飞，必需要转型开展。目前，要在**抓好消费运营，确保年度目标和**任务的完成的前提下，谋划好明年的任务，放慢项目建立，树立总体形态。

会上，团体公司总裁刘海涛对恒天重工下一阶段任务作了紧要指示。他指出，恒天重工在短时刻内既要完成搬迁，又要完成转型，还要统筹产业拓展，义务非常繁重。因而要一致思想、增强指导，正确掌握任务**，把开展做为中心点，这样才干了解开展的外延和方式，构成共识。恒天重工总部、邵阳、邯郸转型中遇到很多Issue(问题)，要把本身产物构造、组织方式、管理形式、转型进程中的改制及搬迁、构造调节等讲清楚、讲透彻，调动积极性，把思想集中在构造调节上和开展方式转变上；要应用纺机做好相干产业拓展。从无到有，从不熟习到熟习，从自觉进攻到有用控制，在重工业务根底上拓展，缜密布置各项事情，合理实行推进。在全体布置进程中，经过合理方式布置细化好打算；要发扬经理班子的作用，细化分工，责任到人；要树立*的沟通决策机制，做到有用了解和协同。要树立标准的决策机制，责任明白，决策到位。

要做好与恒天重工事业部的协同与赞成。重工事业部既是管理单位又是效劳单位，要肩负起责任。各个业务单元、各个区域管理，一定依据全体规划增强团体微观指点，增强重工零碎外部协同，增强区域之间协同。抓住**，掌握节拍，控制好消费运营和新项目、新业务拓展的关系。

较终，刘海涛希望大家在恒天重工跨越开展进程中，树立决心。加强对恒天的决心，加强企业本身做大做强的决心，完成新的历史性跨越

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